Business Consulting para empresas que querem crescer com solidez

Ajudamos empresas de médio porte no Brasil a reorganizar processos, reduzir custos operacionais e preparar estruturas de governança que resistem a auditorias e atraem investidores. Nosso trabalho começa com um diagnóstico de 15 dias e entrega um plano de ação com prazos, responsáveis e métricas claras.

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Equipe de consultores em reunião estratégica no escritório em Brasília

O que fazemos de concreto

Cada projeto segue um escopo fechado, com entregas semanais documentadas. Não vendemos horas avulsas: vendemos resultados mensuráveis.

Diagnóstico financeiro e operacional

Em 15 dias úteis, mapeamos fluxo de caixa, estrutura de custos e gargalos operacionais. Entregamos um relatório com até 40 páginas, incluindo benchmarks do setor e recomendações priorizadas por impacto financeiro. Empresas que passaram por esse diagnóstico reduziram custos fixos em média 12% nos seis meses seguintes.

Governança e compliance

Montamos conselhos consultivos, desenhamos políticas internas e preparamos a documentação exigida por investidores institucionais e fundos de private equity. Para empresas familiares, estruturamos acordos de sócios e planos de sucessão que evitam conflitos futuros. O projeto típico dura entre 8 e 12 semanas.

Reestruturação de equipes

Avaliamos competências individuais, redesenhamos organogramas e implantamos ciclos de gestão de desempenho trimestrais. Trabalhamos lado a lado com o RH da empresa durante 90 dias, treinando gestores para conduzir feedbacks estruturados e metas por OKR. A rotatividade média dos clientes que passaram por esse processo caiu 18% no primeiro ano.

Planejamento estratégico

Facilitamos sessões de planejamento com a diretoria, usando dados reais do mercado e da operação. O resultado é um mapa estratégico de 3 anos com metas anuais, indicadores de acompanhamento e revisões semestrais. Não entregamos documentos que ficam na gaveta: acompanhamos a execução por 12 meses após a entrega do plano.

Resultados dos nossos clientes

87
Projetos concluídos desde 2016
12%
Redução média de custos fixos
R$ 340 mi
Investimentos captados por clientes
94%
Taxa de recontratação

"Contratamos a Biz Integrity para reorganizar nossa área comercial. Em quatro meses, o ciclo de vendas caiu de 62 para 38 dias. O diagnóstico inicial foi preciso e as recomendações eram viáveis com o orçamento que tínhamos."

Renata Duarte, diretora comercial da Solutech Engenharia

"Precisávamos de um conselho consultivo para atrair um fundo de investimento. A equipe montou toda a estrutura de governança em 10 semanas e nos acompanhou durante as reuniões com os investidores. Fechamos a rodada em fevereiro de 2023."

Marcos Vieira, CEO da Grupo Planalto Agro

Como funciona o processo

Cada engajamento segue quatro etapas. O tempo total varia de 6 a 16 semanas, dependendo da complexidade.

1

Escuta inicial

Reunião de 90 minutos com os sócios para entender dores, contexto do mercado e expectativas. Sem custo.

2

Diagnóstico

Análise de dados financeiros, entrevistas com líderes e mapeamento de processos. Duração: 10 a 15 dias úteis.

3

Plano de ação

Entrega de documento com prioridades, responsáveis, prazos e indicadores. Apresentação presencial à diretoria.

4

Acompanhamento

Reuniões quinzenais de acompanhamento por até 12 meses. Ajustamos o plano conforme os resultados aparecem.

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